关键胜利第2部分

上周,我们开始谈话并思考5个问题,以帮助在您的部门中移动针。今天我们将提问两到五。

让我们首先看看“关键赢”问题和我们的第二个问题。

2. 你和我们的看法是什么? 钥匙赢 this year or season? 

写下您的回复并将其保留在您面前。关键的胜利问题是您成为战略性的,也有助于您的老板通过积极的镜头和透视。

3.谁是谁教练成为我们部门更强大的领导者?

您必须在您的部门中指导别人。我相信你的每一个领导者都需要由你或你的部门的同伴执教。例如,在我的事工中,我教导了男性领导人,我有一个女性志愿者为我们的女性领导者教授的部门写课程。重要的是,我们不断为自己和我们的领导者提高酒吧。

4.自从我现在知道我的主要胜利,我需要在我的部门改变什么来完成关键胜利?

在这一瞬间,您的时间并决定需要克切以及需要成为您的主要焦点的东西。这可能意味着您的崇拜命令需要改变,但它也可能意味着一个事件被取消为您的部门中的其他东西腾出空间,以帮助您完成关键胜利。

5.如何向我们的员工和志愿者传达我们的关键胜利?

如果您从未在您的部内应用它,您的主要胜利则无效。您的志愿者团队需要了解计划并获胜。我与我的志愿者分享我的咬得胜利,我的国王队伍胜利。我们庆祝胜利,但我团队的关键是他们知道关键胜利,他们可以帮助我们的部门走向胜利。

无论您现在在您的部门,我都认为这5个问题将使您的部门移动到下一级。在我自己的体验中,针头已经移动,我们的领导者现在看到他们的声音被听到。庆祝活动也会导致成功。

斯科特·塔利